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    2. 行業新聞

      為何建設醫院后勤信息化

      當前,醫療信息化水平是衡量醫院管理水平和現代化程度的重要標志,在考慮后勤信息化管理模式時,需要始終把握醫院的培養目標和特色,通過構建信息化服務體系,提高后勤管理能力,體現服務育人宗旨。信息化后勤管理相對于傳統的醫院后勤管理具有“四大優勢”。


      1.實現設備的運行控制與管理

      通過對設備運行參數的分析,可以實現設備設施的有效管理,讓維修變得有計劃性,不再是突發性搶修,設備的使用壽命和效率將大幅度的提高。

      2.實現醫療廢物的全程追溯

      利用“互聯網+物聯網+LBS”技術的全程動態追蹤的管理平臺和醫廢收集車,幫助收運企業對醫療廢物系統性收集、運送、貯存、處置作業,實現醫療廢物全生命周期的可追溯管理。

      3.人力資源的節約以及發展的可持續性

      人力資源的節約以及發展的可持續性。完全擺脫了以往的“人為”管理因素,通過科學的數據分析去解決問題,管理變得更標準,發展變得可持續。通過一站式服務平臺對各類專項服務進行調度管理,可有效提升工作效率,推送價值提升。

      4.提供準確、有效的數據分析

      最為重要的是,后勤信息化系統為院領導提供了準確、有效的數據分析,為日后的設備采購和成本控制提供了重要的決策依據,并使得各項工作的開展進入了一個良性循環、持續改進的滾動圈。


      當前醫院后勤管理的現狀及面臨的困境有


      ▲1、觀念落后,缺乏科學的管理意識,管理知識與業務技能有待進一步提高;

      ▲2、基礎工作薄弱,缺乏精細化管理;

      ▲3、工作缺乏有效的監督與考核,工作量與工作價值得不到體現;

      ▲4、服務需求與成效管理不明確,部門交叉管理,反應不及時,臨床服務滿意度不高;

      ▲5、設備管理缺乏系統性、計劃性、規范性,設備運行缺乏有效的能效分析;

      ▲6、物資使用與庫存流向管理混亂。

      ▲7、醫療廢棄物自產生后的流向

      面對上述種種問題,如何通過信息化建設手段進行解決,讓混亂、低效、無從下手的后勤管理轉變為清晰、專業、輕松高效的管理模式?


      醫院后勤信息化建設為醫院后勤管理帶來了新的思路,包含:醫廢收集信息結構化、一站式服務閉環化、專項服務智能化、設備設施管理移動化、信息覆蓋全面化。


      物控云—數字化后勤集成平臺系統的建設兩大目標


      其一,目前最現實的解決辦法是建立以監測、考核和數據挖掘為目標的能耗監管系統,并在此基礎上不斷深化、互聯互通,將能耗監管系統與設備運行監控平臺相融合,通過設備運行狀況與能效分析,優化設備運行管理,最大限度發揮其運行效能。

      其二,將智能化和IT技術與節能和設備運行相結合,開展數字化智慧后勤建設,可以實現精細化、標準化管理,對提高設備運行效率,降低能源與資源消耗、控制運行成本,促進醫院的和諧、可持續性發展意義重大!

      要繼續全面推動醫院后勤標準化、精細化、信息化建設,通過醫院后勤信息化建設,帶動醫院后勤管理的標準化、精細化與規范化建設,繼而推動醫院的全面與可持續發展。


             在未來,將在已完善制度與規范建設、完善設備管理與臺賬建設和后勤管理標準化建設,并在逐步完善能源監管平臺和運維服務平臺的基礎上,完成醫院后勤信息服務平臺建設,全面推進醫院后勤信息化、精細化、標準化建設。


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